Так скоро що це навіть не викликало затримки виробництва крім того на заводі saturn використовуються і звичайні методи перевірки якості продукції щодня з конвеєра знімається близько десятка випадково відібраних машин система завантажує на кишеньковий пк під управлінням ос windows се тривимірну схему конкретної моделі і модифікації використовуючи яку інспектор вивчає автомобіль вздовж і поперек і відзначає кожну неправильність або дефект наприклад якщо виявиться що чтото негаразд з лівим переднім крилом він може клацнути мишею на цій деталі на схемі і на екран пк буде виведено.Детальніше її креслення спеціальне меню дозволяє ввести в комп'ютер інформацію про виявлений дефект після завершення інспекції кишеньковий пк знову підключається до мережі і автоматично синхронізується з вихідною базою даних спеціально виділені інженери а також інші працівники аналізують інформацію зібрану за минулий день і порівнюють її з накопиченою за попередній тиждень місяць або триваліший період якщо на какойлибо деталі в процесі збірки регулярно виникають подряпини це може означати що команда та що займається її установкою працює недостатньо акуратно або що процедура установки дуже складна за результатами.Такого спеціального контролю якості інспектори проводять роботу з технологами які приймають заходи для поліпшення посадки і обробки лючка бензобака на одній моделі і посадки плафонів в салоні інший всі дані поступають як з операції завершального тестування так і від інспекторів перевіряючих якість продукції потрапляють у конструкторський відділ через заснованих на пк інформаційні системи автоматизації виробництва ця інформація доступна кожному працівникові від начальника всього виробництва до конструктора і робітника на конвеєрі так що різні команди можуть разом працювати над "собираемостью" автомобіля тобто над тим наскільки легко.Всі його частини стыкуются одна з інший досвід придбаний на робочому місці з'єднується із знаннями інженерів а підсумком стає досконаліша конструкція працівники saturn з повною підставою можуть висловлювати свою думку по будь-яких питаннях оскільки мають в своєму розпорядженні всю необхідну інформацією інформаційні технології як основа реинжиниринга принципи реинжиниринга в поєднанні з електронними процесами можуть привести до грандіозних змін в швидкості і ефективності виробничих процесів а також в корпоративному інтелекті правильний підхід полягає в розробці окремих простих процесів з подальшим їх об'єднанням а не в побудові.єдиного громіздкого процесу досвід експлуатації у корпорації microsoft додатка headtrax призначеного для кадрової роботи демонструє можливості симбіозу новітніх технологій і розумної організації процесів компанія dayton hudson змогла значно скоротити цикл руху товарів в мережах своїх універмагів для успішного впровадження передових технологій необхідно аби цей процес очолював керівник по основній діяльності я не розглядаю інформаційну технологію як самостійну цінність але вона відкриває широкі можливості і що подаруй найважливіше вона заставляє знову і знову задаватися питанням чому чому чому пів о'нил голова правління і головний старанний директор.
