Главная

Консультантів детальніше про нихв главу урок внутрішнє мислення працює на конкурентів зусилля хааса витрачені на експеримент по впровадженню утопічного менеджменту привели до створення компанії замкнутою на самій собі він уявляв собі levi strauss компанією в якій голос робітника на фабриці має бути почутий так само як і голос президента проте дуже багато хто поспішив виступити зі своїми собственнынными пропозиціями намагаючись врахувати думку кожного в процесі ухвалення рішень керівники компанії не змогли прийняти жодного своєчасного рішення вирушало надто багато часу і менеджмент був не в змозі.Вчасно реагувати на рыночныеизменения боб хаас накреслив схему організації для вистави всім співробітникам і ця схема з ніг на голову поставила звичну піраміду повинна була проиллюстировать як люди мають "найбезпосередніше" відношення до бізнесу прийматимуть рішення а менеджмент буде з ними підказуючи і допомагаючи їм в цьому це концепція передачі повноважень породжувала так багато нерозберихи що практическипарализовала процес ухвалення рішень посилювало ситуацію також те що мночисленные ініціативи заставляли компанію витрачати величезна кількість часу на пильне розгадування свого пупка замість вивчення конкурентів система винагороди змінилася так що.Тепер одна третина преміального фонду керівників відображала їх здатність управляти "з бажанням" хаас разработалзадач аби компанія стала працювати з великим бажанням одне із завдань передбачала поширення сторінкової анкети серед службовців група по вивченню різноманітності продукції організовувала выездныесессии для обговорення рассовыхи половыхстереотипов інші групи обговорювали свою уразливість ділилися своїми потаеннымистрахами і навіть вигадували собі некрологи це був прояв що вийшов з під контролю новогомышления недивно що великі неприємності не забарилися з'явитися втрата зв'язку із споживачем джинсовий ринок мінявся але співробітники levi's були дуже поглинені своїми засіданнями.Діти вже говорили продавцям що штанини в джинсів дуже вузькі крупні торгівельні компанії створювали свої власні джинси ширина штанин яких доходила додюймов jcpenny sears tommy hilfiger та інші не залишилися збоку деякі штанини достигалидюймов завширшки при всьому цьому levi strauss продовжувала випускати дюймовыештанины носити levi's швидко ставало поганим тоном це торкнулося навіть дуже успішної лінії dockers доки всі в levi's засідали поодинці або іншому приводу вони упустили один з найважливіших напрямів на ринку джинсів хакі немнучкі брюки dockers залишалися лежати на полкахмагазинов продажикатастрофическипадали в те.Час як серед молоді все більшою популярністю користувалися спеціалізовані магазини levi's продовжували продаватися в безликих універмагах дисконтери стали важливими учасниками ігри але в levi's не було дешевих брендів ним було не з чим брати участь в цій грі в vf одного з головних конкурентів онибыли коли компанія витрачає велику частину свого часу на роздуми направлені зсередини компанії в зовні відбуватися можуть лише неприємності хороший тогрговиц мислить у зворотному напрямі боб хаас дуже прагнув зробити все правильно проте всі переваги його програми зрештою більше допомогли конкурентам.