Главная

Компоненты захист від бактерій можете продовжити цей список маркетинг це боротьба концепцій так що якщо ви хочете добитися успіху ви повинні зосередити зусилля на своїй власній концепції або виділити лише вашому продукту властивої якості не маючи цього краще встановите низьку ціну на свій продукт і чим нижче тим краще виробники говорять що не всі властивості їх товару однаково важливі одні важливіше для споживачів чим інші ваше завдання спробувати заволодіти самим важливим для споживачів властивість все це вірно але якщо головне властивість вже захоплена іншими вам.Доведеться задовольнятися вужчим кругом споживачів що набагато краще чим ихполное відсутність помилка "ми дуже успішні" успіх часто веде до самовпевненості самовпевненість до провалу коли люди досягають успіху вони як правило втрачають об'єктивність об'єктивні вимоги ринку вони часто підміняють своїми оцінками у міру того як розвивався їх успіх такі компанії як general motors sears ibm стали дуже самовпевненими вони порахували що можуть вершити на ринку все що ним завгодно успіх таїть в собі небезпеку digital equipment corporation є творцем мінікомп'ютера почавши з нуля dec стала неймовірно.Успішною компанією стоимостьюмиллиардов доларів успіх засновника dec кеннета олсена вселив в нього таку упевненість у власному правильному баченні комп'ютерного світу що він прогавив персональний комп'ютер потім відкриті системи і врешті-решт процесор з обмеженою кількістю інструкцій risc процесор іншими словами кен олсен упустив три найважливіші напрями в комп'ютерній категорії тенденція як підливши з нею боротися безглуздо кончина dec детально аналізується в главі чим більше компанія тим більша вірогідність що вище керівництво втратить зв'язок з передовими позиціями це повинно бути єдиний і найважливіший чинник обмежуюче зростання корпорацій.Всі останні чинники швидше сприяють зростанню маркетинг це війна а головне на війні це сила більш багаточисельна армія більша компанія має перевагу над противником але крупні компанії часом втрачають своя перевага якщо вони не в змозі концентруватися на маркетинговому битві поле бою якого в свідомості споживачів перестрілка між роджером смитом і росом перо в general motors яскрава тому ілюстрація будучи членом поради директорів gm рос перо витрачав всі свої вихідні на спілкування з ділерами і покупку машин критикуючи роджера смита за те що він цього.Не робив "ми повинні зруйнувати вщент систему gm" говорив перо він виступав за знищення опалювальних гаражів лімузинів з шоферами їдалень для керівних працівників росові набагато краще давався бізнес чим політика невеликі компанії в думках ближче до передової чим великі можливо це одна з причин їх швидкого зростання в останні десятиліття їх розтлив успіх помилка "все для всіх" коли ви намагаєтеся бути всім для всіх ви неминуче врешті-решт зіткнетеся з проблемами пропоную послідувати прикладу одного менеджера що сказав "краще я буду сильний в чемто одному чим.