Главная

Компанії від переходу в інше місце ієрархія порушується всі думають лише том хто підніметься а хто впаде і кого виженуть сам бізнес втоплений в морі чуток всі розпускають плітки иищут нове місце роботи але найголовніше це так зване культурне зіткнення при спробі з'єднати дві великі не обов'язково однаково мислячі компанії культура це "те як тут заведено" вона включає спосіб ухвалення рішень і участь в нім винагороди за виконання відношення до ризику і орієнтацію на якість і ціну все це веде до великої кількості жалісних і.Дорогих семінарів з комунікації і інтеграції побудова команди і тренування здатності до швидкого реагування стає непереборною пристрастю і в місто въезжаютконсультанты по реорганізації управління саме це відбувається в компаніях що об'єдналися в сполучених штатах якщо ж об'єднання глобальні як в разі daimlercrysler вся ця новомодна нісенітниця йде куди подалі чи може німецький виробник автомобілів когданибудь інтегруватися з виробником автомобілів з детройта вряд чи ви ж знаєте що ці німецькі інженери думають про інженерах з crysler жоден консультант не змінить цього відношення зупинки неначе всіх цих.історій і аналізу було недостатньо аби відмовитися від ідеї стати більше я випадково набрів на організацію у вашингтоне округ колумбію яка називається інститутом корпоративною стратегією вона вибравши зі всіх компаній hewlettpackard провела разом з нею дослідження теоретичних лімітів зростання вони вивчали корпоративний "досвід зупинки" в перебіг чотирьох десятиліть і уклали що великою компанією дійсно дуже важко управляти так аби бізнес зростав з цифрами які вони наводять важко сперечатися компанії стоимостьюмиллионов доларів необхідно всегомиллионов доларів аби вирости напроцентов компанії стоимостьюмиллиарда требуетсямиллионов доларів дуже невелика кількість нових.Ринків настільки великі це означає що чим більше і успішніше компанія тим складніше їй підтримувати свою швидкість розвитку на тому же рівні цікаво чтопроцента основних причин по яких компанія зупинилася у розвитку можна було контролювати до проблем наводили або стратегічні або організаційні чинники іншими словами дуже легко зробити помилку в управлінні гігантською корпорацією чим вони більше тим складніше имиуправлять це дослідження визначило стелю або кромку хмар після якої компанія стикається з проблемами якщо намагається забратися вище цей кордон продажу намиллиардов доларів а тепер приголомшуюча статистика.Кгоду річний доходсамых великих відкритих акціонерних суспільств в сполучених штатах складав близько мільярдів доларів це означає що натовпи жахливих бегемотів літають в хмарах і скоро зупиняться з тієї або іншої причини поглянете на землю керівництво бореться за те аби утримати швидкість все це злиття привели до появи компаній daimlercrysler що борються скорочує робочих місць у crysler bank of american corporation і bank one об'єдналися і вимушені боротися з високими витратами worldcom купила mq і тепер зайнята тим що розформовує частину об'єднання недивно що wall street.